El Niño: mypes podrían salir más endeudadas de la emergencia si no recuperan sus ventas

• El 73 % de las empresas industriales consultadas por la SNI ha incrementado o prevé incrementar sus inventarios ante posibles interrupciones logísticas por El Niño. Especialista advierte que el financiamiento debe acompañarse de medidas para sostener las cadenas productivas.

Las micro y pequeñas empresas (mypes) de las regiones del Perú expuestas al fenómeno El Niño 2026-2027 podrían enfrentar un mayor endeudamiento si acceden a nuevos créditos sin lograr recuperar sus ventas. La advertencia surge tras la aprobación, el 31 de octubre, de garantías estatales por hasta S/ 2,000 millones para facilitar préstamos y reprogramaciones de deudas ante posibles interrupciones de la actividad económica.

Humberto Villanueva, profesor de Administración de la Universidad del Pacífico y especialista en desarrollo productivo y cadenas de valor, explicó que estas garantías pueden contribuir a preservar la liquidez de los negocios, pero no necesariamente resolver la pérdida de clientes o las dificultades de distribución.

“El riesgo mayor es que una empresa salga de la emergencia endeudada y sin haber recuperado sus ventas. Si repone inventario con un crédito y el cliente no vuelve, queda peor que antes, solo que ahora el problema ya no es el clima sino su deuda”, explicó.

Según el Ministerio de la Producción, solo el 27,4 % de las micro, pequeñas y medianas empresas formales accedió al crédito formal en 2024, lo que refleja las limitaciones de financiamiento que enfrenta este segmento empresarial.

Empresas se preparan ante posibles interrupciones logísticas

La preocupación por el abastecimiento ya se refleja en las medidas preventivas del sector industrial. Según una encuesta de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), difundida el 9 de noviembre, el 40 % de las empresas consultadas cuenta o prevé contar con rutas alternativas de distribución, mientras que el 27 % contempla almacenes o centros de distribución adicionales.

Asimismo, APM Terminals Callao informó que viene habilitando el transporte marítimo de cabotaje como alternativa ante eventuales cortes de carreteras.

De acuerdo con CENEPRED, el escenario de lluvias para el verano de 2027 identifica 63.290 kilómetros de red vial y más de 3,6 millones de hectáreas agrícolas en áreas de mayor susceptibilidad a huaicos y deslizamientos. Estas condiciones podrían afectar el abastecimiento y los ingresos de empresas comerciales, de transporte y de servicios, incluso sin daños directos en sus instalaciones.

Villanueva señaló que la vulnerabilidad de las mypes también depende de su concentración de clientes, la disponibilidad de rutas alternativas y la estacionalidad de sus ingresos. En actividades como la agricultura, pesca y acuicultura, el carácter perecible de los productos incrementa los riesgos ante eventuales interrupciones logísticas.

¿Qué medidas deberían complementar el financiamiento?

Para reducir el riesgo de paralización de las mypes ante El Niño, el docente de la Universidad del Pacífico, planteó cinco medidas para preservar las ventas y la continuidad de las cadenas productivas regionales:

1. Sostener la demanda local: orientar las compras públicas hacia proveedores de las regiones afectadas para contribuir a mantener sus ingresos y relaciones comerciales.
2. Agilizar los pagos a proveedores: promover que las grandes empresas reduzcan sus plazos de pago y faciliten mecanismos como el factoring para mejorar la liquidez de las mypes.
3. Fortalecer la gestión empresarial: brindar asistencia técnica para renegociar acuerdos comerciales, identificar nuevos compradores y reorganizar costos ante posibles interrupciones.
4. Garantizar alternativas logísticas: identificar rutas de distribución, centros de acopio e infraestructura de conservación que permitan mantener el abastecimiento de productos.
5. Mejorar la coordinación e información regional: articular a gobiernos regionales, empresas y entidades públicas mediante espacios como los COREMYPE, facilitando información actualizada sobre rutas disponibles y mercados operativos.

Una respuesta económica que permita anticiparse

Más allá de las medidas inmediatas, Villanueva planteó aprovechar instrumentos existentes, como el Fondo CRECER, para establecer criterios de cobertura, elegibilidad y activación antes de futuras emergencias climáticas. Esto permitiría reducir los tiempos de implementación y contar con mecanismos de apoyo previamente definidos ante nuevos eventos.

El especialista también destacó la importancia de incorporar indicadores que permitan evaluar los resultados de estas intervenciones más allá del financiamiento otorgado. “Conviene por eso medir el resultado por cuántas empresas siguieron vendiendo, y no solo por cuánto crédito se colocó”, señaló.